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國(guó)內(nèi)最值得關(guān)注的行業(yè)企業(yè)變化
來(lái)源: | 作者:86hoop | 發(fā)布時(shí)間: 2017-04-28 | 4043 次瀏覽 | 分享到:
◎一線品牌企業(yè)：正在進(jìn)入高密度整合階段，海獅是仿制國(guó)外新產(chǎn)品領(lǐng)先策略，集中在社會(huì)洗滌主流市場(chǎng)且布局相對(duì)均衡，增速較快。航星是組合項(xiàng)目策略（30%進(jìn)口代購(gòu)件+70%主營(yíng)產(chǎn)品），主要在高端酒店市場(chǎng)，呈現(xiàn)下滑態(tài)勢(shì)。中施是“國(guó)外品牌+中國(guó)生產(chǎn)或代理”策略，主攻高端酒店和出口市場(chǎng)，市場(chǎng)有限。威士是高起點(diǎn)進(jìn)入策略，主攻中高端自動(dòng)化社會(huì)洗滌系統(tǒng)，成長(zhǎng)較快。柔龍是差異化洗衣房工程競(jìng)爭(zhēng)策略，著眼行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)整體解決方案。

◎二線品牌企業(yè)：部分新興中型企業(yè)發(fā)展較快，如川島，蘇星，百?gòu)?qiáng)，綠洲，鴻爾等，主要聚焦低成本的單機(jī)市場(chǎng)，目前都遇到了轉(zhuǎn)型瓶頸看，尋求突破；其它一些二線老品牌發(fā)展緩慢，如小鴨，潔神、成飛、雅森等，主要被三線企業(yè)和自身管理拖累，成長(zhǎng)乏力。

◎三線品牌企業(yè)：以泰州、洪廟企業(yè)為代表的三線品牌前幾年發(fā)展迅猛（僅泰州就有40多家），依靠仿制和低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)占據(jù)了較大的成長(zhǎng)空間。其主要成長(zhǎng)機(jī)會(huì)是客戶為完成原始積累傾向使用低價(jià)格設(shè)備。隨著近年來(lái)的行業(yè)轉(zhuǎn)型，目前這些企業(yè)整體開(kāi)始出現(xiàn)整體下降趨勢(shì)，已經(jīng)出現(xiàn)高力度地整合，企業(yè)數(shù)將逐漸減少。

◎國(guó)外企業(yè)：由于中國(guó)洗滌產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)開(kāi)始出現(xiàn)，且市場(chǎng)增長(zhǎng)空間足夠大，國(guó)外龍頭企業(yè)陸續(xù)開(kāi)始布局中國(guó)市場(chǎng)，如Jensen在徐州建立了中國(guó)工廠，Primus收購(gòu)了廣州得力，Alliance又收購(gòu)了Primus；Milnor和Chicago單機(jī)轉(zhuǎn)移到深圳中施生產(chǎn)，Vega在中國(guó)設(shè)立分工廠， Electrolux， Girbau，Lapauw與國(guó)內(nèi)企業(yè)合作，眾多國(guó)外品牌正在中國(guó)尋找合作機(jī)會(huì)。